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    崛起集团濮阳装饰公司召开2018年11月份月例会
    作者:崛起集团濮阳装饰公司  来源: 发布日期:2018-12-4 点击次数:1128

    2018年12月1日下午16:30在崛起集团22楼会议室召开了“崛起集团濮阳装饰公司2018年11月份月例会”。

     

    会上,对11月份公司企业文化活动《运动大比武》为主题的活动进行回顾。让运动作为一项游戏项目,通过一些令人愉快的身体活动来化解日常生活的压力,游戏、娱乐的因素始终贯穿于比赛之中。运动大比武可以放松身心,让大家在“友谊第一,比赛第二”的氛围中丰富业余生活,既能锻炼身体,又能提高公司员工的身心素质。

     

    同时,对参加“广州设计展”和在福州举办的“第八届中国博物馆及相关产品与技术博览会” 学习考察代表进行分享,学习和分享让大家都增长了很多见识,都有很多的感受及感触。

     

     

    会上,按照公司提出的发展方向,要求绩效考核能按月进行考核并兑现,在本次月例会上,对设计管理部人员以现金形式进行绩效兑现。

     

     

     

    会上,各分管领导对2018年12月份重点工作安排及上月工作完成情况逐一进行总结。

    商务经营部经理王增强指出:

    1、影响商务经营部结算工作滞后的原因主要是思想不够重视,没有当成重中之重的工作来抓,以“忙”为借口,导致结算工作一拖再拖。同时提出提升办法和工作计划:要从思想上重视结算工作、要加班加点完成结算上报工作,要当成头等在事、催促甲方按合同约定及时完成结算,并要求各项目负责人不断催促、监督审计进度、避免甲方无条件拖延审计时间。

    2、人工费结算问题:通过上半年人工费审核,发现不完善地方及有的施工内容、计算方法和承包单价约定不明确,在审计时造成劳务纠纷、直接影响公司声誉和造成经济损失。提升办法:提高装饰公司管理水平,规范劳务人工费的结算程序,避免不可必要的劳务纠纷,签订劳务合同必须在开工前、约定好施工内容和工程量计算方法,约定施工管理的一些违约责任。合同要附有施工分项承包单价、明示组成单价的施工工艺和项目特征及保证措施,并要求相关人员签字生效。

     

    濮阳装饰公司副总经理韦光星汇报中指出:

    1、积极推进所分管项目四中心及材料科各项工作任务,对未完成结算的项目加快结算及回款力度,依据合同或约定日期,将在建项目加快施工进度,并按现场文明施工规范保质保量施工,计划12月底前项目四中心所有在建项目施工完毕。

    2、材料科提升人员专业素质,明确人员岗位职责,建立并优化采购信息平台,完善供货商信息,拓宽市场渠道,加强新型材的考察和引入。


    濮阳装饰公司副总经理张来全汇报中指出:

    设计管理部加大人才的招聘力度,要求部门人员不断学习,不断进步,特对主案设计师张国瑞及深化组长郑广旭提出表扬:能利用个人资源将设计业务主动引入公司,是对公司的认可,也是把自己真正当做了“崛起人”,这种精神,值得公司全体员工学习和借鉴。

     


    为增强企业凝聚力,激发员工的工作热情,同时,体现公司领导对员工的关怀,要让员工的生日过得更有意义,会上,为在12月份过生日的员工庆生。

     

    最后,崛起集团濮阳装饰公司总经理罗广生对11月份工作做了总结,并指出:
    1、对2018年进行回顾,回顾优势与不足,要求各部门与每个人回头看;
    2、通过“广州设计周”、“福州博博会”,建议员工要开阔眼界,增长见识,提高自身修炼,从思维上、认知上,改变自己,生活品质才会有所提升,将学到的知识分享给大家。郑广旭、张国瑞无私的品质值得学习;
    3、从财务角度讲2018年仅剩20天时间,全员要打起精神,定好目标,争取做合格员工;
    4、关于工程项目方面:第一:据项目及部门了解,今年项目管理前期动力不足,不够规范,但目前在建的8个项目通过安全文明、进度、质量检查,都有很大提升,但有个别项目还存在萎靡不振的情况,离公司的要求,还有较大差距,个别项目管理人员思想上较麻痹,行动迟缓,执行力要提高,希望能加强并提升,管理水平有待提高,思想意识态度要端正,要重视,要有高标准、严要求。第二:项目结算结果较差,要求大家引起重视,把自身的事干好;第三:回款较好,计划回款额已到账90%以上,希望大家继续努力。
    5、设计院:设计承揽量有很大提升,从业务渠道上讲有新起色,第一:以设计取胜,要有亮点,有品牌,创意上要有新意,有市场立脚的真功夫,不能千篇一律,须提高设计层次,加强竞争力,提高人员素质,创新上加强提升;第二:专业技术要加强,术业有专攻,希望干精干专,有亮点、有专业性;第三:加强业务拓展,要加大市场份额。
    6、行政管理部:效率方面效果不好,薪酬体系建设需加强,薪酬晋升体质要健全,要实行扁平化管理,自己来管理自己,实行真正的合伙人制度,要求修炼自身,提升自身的专业水平,年底将框架重新捋顺,薪酬体质重新完善。


     

    罗总针对具体工作特别强调:
    1、加强结算工作,按财务要求12月20日前完成,任重道远,执行力度不够,无措施,无解决办法,在有限的时间里提高效能,对外人工费、材料加快结算。
    2、工程款回收:项目管理人员要做好铺垫,有困难,有问题首先要自己想办法解决,对确实有困难的,要及时与公司进行沟通,并同时想办法解决。
    3、加强在建工程项目力度,要求在建的所有项目12月31日前全部竣工,思想要重视,行动要积极,安排事上要有计划,有目标。
    4、做好各部门分管工作总结,好的要表扬,不足要提出来改进,要求各分管领导、部门经理12月15日前完成。
    5、所有人员做好自己的职业规划,以便做好2019年的工作部署。

     

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